昨天晚上正在刷朋友圈，突然就被拉到一个群里，仔细一看，都是以前滴滴的同事，“啥情况？”我问道，扫了一眼成员，除了涛哥，都已经离职了，心想：“不会是涛哥拿了个大 offer 请大家喝酒吧”，突然，画风不对了，群名被修改为“架构组散架群”，当时就一口茶喷到屏幕上，笑到肚子疼，看着聊天记录，一幕幕往事不禁浮现在脑海中。

架构组的雏形

架构组的故事还得从 The One 项目说起，当时因为滴滴和快的业务合并，移动端多业务线的协同成了产品快速迭代的瓶颈，为此，平台技术部专门启动了一个叫 The One 的项目，来解决各业务线的异构和协同问题，这个 team 其实就是架构组的雏形，只不过那时候叫公共平台，The One 项目上线后，整个The One 的框架就由公共平台来维护，后来刚爷、大师兄、海哥也陆续加入了进来，慢慢的，架构组羽翼渐丰。

后来我去支援小巴业务，一切都是从零开始，和几个小伙伴一起拼得昏天暗地，等上线基本稳定后，我便从小巴团队撤了出来，等我再回到公共平台的时候，公共平台已经不在了，被合并到了快车业务，架构组也被并了过去，虽然身在是业务部门，架构组始终坚持用牛逼的技术解决业务的痛点，从 VirtualAPK 开源，到仅有一个 REAME 的 CoCoDynamic 莫名其妙收到一堆 star ，再到 Hotfix 系统上线，现在回头来看，那段时间，算是架构组的巅峰时期了，后来不知道是因为什么原因，海哥离职了，后来，大师兄去了 R Lab，其他成员也陆续离开，架构组从此失了往日的热情与激情。

何去何从

其实，不仅滴滴有架构组散架的情况，其他公司也有出现过，当初公共平台被并到业务线是因为公共平台无法很好的支撑业务，后来，我常常思考：架构团队应该何去何从？

后来，我的专业给了我灵感，从生物学的角度来看，业务和架构其实是在同一个生态系统中，二者应该是共生关系，而不是寄生关系，共生关系是：没有对方也能活，但是有了对方会活得更滋润，像地衣，其实就是真菌和藻类的互利共生，还有豆科植物，根部的结瘤是固氮微生物与豆科植物共生，帮助豆科植物吸收更多的氮元素，这就为什么豆类植物蛋白质含量较高的原因（有点跑题了🤣），而寄生则是：自己没有独立生存的能力，必须依靠汲取对方的养分才能活下来，如，血吸虫，绦虫等，而整个公司就是这个最小生态系统。

生产者与消费者

业务部门能盈利，生存下来不算太难，架构组的生存问题如何解决？还是得回到生态系统模型中，一个健康的生态系统中，必定存在两个重要的角色：生产者和消费者，所以，作为生态系统中的重要角色，双方必须清晰的认识自己的角色和定位，要生存就必须同时进行生产和消费活动，才能维持生态的平衡。作为架构组，消费的资源从何而来？当然是业务团队，所以，架构组必须贴合业务做规划，解决业务部门的痛点，而不是造一堆业务部门不想用的轮子，甚至尝试说服业务部门去用，这样哪还有架构组存在的价值？自己生产的资源无法交换到自己需要的资源，只会是一个结果——消失。

Wow the Customer

最近在 Coupang 学到了一个新的词汇——Wow the Customer，这也是 Coupang 的核心价值观之一，Wow 是一个惊叹词，很惊讶的意思，”Wow the customer” 的意思其实就是超出客户的预期，让其为之惊叹，就像当年 iPhone 问世，多少消费者为之惊叹，不惜一切代价只为拥有一部 iPhone。而作为一个 Team 来说，需求方就是 Customer，对于业务部门来说，终端消费者就是 Customer，对于架构组来说，业务部门就是 Customer，让客户为之惊叹，那这个 Team 必然会在这个生态系统中存活下来，而且还活得很滋润。